Vimos, em matéria publicada anteriormente, a importância de se fazer a otimização dos processos de sua empresa. Vimos também que, para buscarmos esta otimização dos processos, é de suma importância que esses processos sejam bem conhecidos e de pleno domínio dos gestores da empresa.
Antes de avançarmos no tema, é de suma importância que você use os serviços de uma consultoria como a J. C. MACHADO CONSULTORIA. Com consultores experientes e respeitando a cultura da sua empresa, podemos dar foco nas ações necessárias para que seu negócio possa dar um salto de qualidade no mercado, com significativa melhoria da produtividade, eficiência e lucratividade. Pense nisso para alavancar o seu negócio!
Voltando ao tema a que nos propusemos hoje, a Gestão dos Postos de Trabalho, metodologia conhecida pela sigla GPT, auxilia, os empreendedores e gestores do seu negócio, a aprimorar a utilização dos ativos da empresa, tais como máquinas, equipamentos, instalações e recursos humanos. Afinal, você investiu consideráveis recursos financeiros a fim de que esses elementos, componentes dos ativos da sua empresa, fossem geradores de lucro.
O Sistema Toyota de Produção, criado pelos engenheiros Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, traz no seu bojo a metodologia do GPT, bem como um dos mais importantes pilares para assegurar o funcionamento do sistema, a padronização do trabalho. Como a própria terminologia sugere, padronizar um trabalho é realmente definir padrões e procedimentos para a sua execução, ou seja, os colaboradores da sua empresa devem ter um procedimento para a realização de uma determinada operação, devem ter um tempo-padrão para a sua execução e a definição da quantidade de recursos necessários.
Em decorrência da aplicação da metodologia do GPT e da padronização do trabalho em seus processos, você perceberá a quantidade e variedade de desperdícios que acontecem no dia a dia de sua empresa. Podemos começar apontando a identificação das atividades e operações que não agregam valor ao seu produto; o retrabalho de peças mal acabadas; o excesso de produção que gera estoques desnecessários; o desperdício de matéria-prima com este excesso de produção; a perda de área de estocagem para produtos mais vendáveis; as horas de máquina desperdiçadas com produção indevida; as horas de máquina paradas por um processo truncado e baixo planejamento de manutenção; o gasto irrecuperável de mão de obra; o desgaste de ferramental; as perdas de embalagens; o excesso de movimentação de materiais e produtos etc.
Como você pode observar no parágrafo anterior, a lista de desperdícios parece interminável. Contudo, a implantação e o uso sistemático da metodologia do GPT serão de grande valia para a eliminação drástica destes desperdícios e/ou sua significativa minimização.
Para uma abordagem aprofundada deste tema, concluo esta matéria com uma recomendação de leitura bastante importante. Vide “Uma revolução na produtividade: a gestão lucrativa dos postos de trabalho”; Junico Antunes…[et al.]; Porto Alegre; Editora Bookman.
Uma boa leitura e sucesso nos negócios.
