Compartilhamos, hoje, com todos os nossos amigos e seguidores deste canal, nossa tradução de mais um artigo do renomado consultor norte-americano, Monte Pedersen, um especialista em estratégia organizacional, liderança e trabalho em equipe. 

Antes de avançarmos no tema, é de suma importância que você use os serviços de uma consultoria como a J. C. MACHADO CONSULTORIA. Com consultores experientes e respeitando a cultura da sua empresa, podemos dar foco nas ações necessárias para que seu negócio possa dar um salto de qualidade no mercado, com significativa melhoria da produtividade, eficiência e lucratividade, aprimorando os seus gestores na busca de resultados. Pense nisso para impulsionar o seu negócio!

Vamos ao texto de Pedersen.

O que é preciso?

“Preste atenção, se você quiser saber o que é necessário para criar ‘Uma Cultura de Execução’.

 Em vez de encarar a execução como algo que pode ser adquirido, ligado e desligado como um interruptor de luz, as organizações têm de compreender que tornar-se competente na execução de qualquer coisa (tarefas, projetos, iniciativas-chaves ou estratégias) deve ser sempre visto como um processo contínuo.

A execução é um conjunto de competências perecíveis. Se essas competências não forem utilizadas, com certeza você irá perdê-las.

Apesar desta notícia, considerada negativa, as organizações podem esperar, normalmente, melhorias perceptíveis na eficácia da execução, em alguns anos de esforço combinado e investimento focado no desenvolvimento de capacidades de execução.

Eis as cinco áreas mais críticas em que as organizações, em busca de um melhor desempenho, devem se concentrar:

1) estabelecer canais de comunicação claros;

2) racionalizar processos e procedimentos; 

3) gerir os recursos e sua alocação;

4) medir o desempenho e a responsabilidade;

5) utilizar um processo de decisão ágil.

Ao se concentrarem nestas áreas críticas, as organizações podem aumentar, com eficácia, a sua capacidade de execução e começar a melhorar, de maneira significativa, a consecução dos seus objetivos estratégicos.

O princípio subjacente à execução, que é importante compreender, é o seguinte: ‘Se nos empenharmos, de maneira consciente, em melhorar a execução, poderemos melhorar em tudo o que fizermos’. 

A sua organização possui uma cultura de execução?

Até a próxima, lidere sem medo e execute com perfeição.”

Muito sucesso nos seus negócios!