Na matéria publicada em 06/06/2022, tratamos dos princípios fundamentais da metodologia MCM – Manufatura de Classe Mundial. Nesta oportunidade, trataremos dos dez pilares gerenciais que sustentam esta metodologia.

Antes de avançarmos no tema, é de suma importância que você use os serviços de uma consultoria como a J. C. MACHADO CONSULTORIA. Com consultores experientes e respeitando a cultura da sua empresa, podemos dar foco nas ações necessárias para que seu negócio possa dar um salto de qualidade no mercado, com significativa melhoria da produtividade, eficiência e lucratividade, aprimorando os seus gestores na busca de resultados. Pense nisso para alavancar o seu negócio!

Como mencionamos no título desta matéria, vamos tratar hoje dos dez pilares gerenciais da metodologia MCM – Manufatura de Classe Mundial. Vamos a eles:

01- Compromisso da Gerência: para o sucesso da implantação do MCM é fundamental que todo o corpo gerencial esteja ciente da importância deste modelo de gestão;

02- Clareza dos Objetivos: precisa estar claro para todos onde se pretende chegar com a adoção desta metodologia, ou seja, que os objetivos estejam bem definidos e claros para todos os envolvidos;

03- Mapa de Rota para o MCM: precisa estar claramente definida a sequência das ações para a adoção destes princípios;

04- Alocação dos Melhores Profissionais nas Áreas-Modelo: identificar os melhores profissionais a serem alocados nas áreas-modelo do escopo definido;

05- Compromisso de Toda a Organização: é indispensável que toda a organização esteja comprometida com a implantação do modelo;

06- Competência da Organização para Implantar Melhorias: a organização precisa avaliar, com segurança, se ela está preparada para a implantação de melhorias;

07- Tempo e Orçamento: a organização precisa, ainda, avaliar quanto tempo e dinheiro ela está disposta a investir nessa estrutura;

08- Nível de Detalhamento: é necessário que esteja definido e claro para a estrutura o nível de profundidade que vamos buscar;

09- Nível de Expansão: é importante, também, que esteja claro para todos até que ponto vamos avançar com isso;

10- Motivação dos Operadores: por fim, é necessário ter uma estratégia para que se possa motivar todos os envolvidos até o final deste processo.

Concluindo, caros leitores e seguidores deste canal, aí estão os dez pilares gerenciais e fundamentais para a condução da implantação deste processo.

Muito sucesso nos seus negócios!