Da mesma forma que nas áreas produtivas, também buscamos, na sua área de Manutenção, a produtividade e a eficiência ao desenvolvermos o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action).

As paradas de máquinas e equipamentos são um dos importantes desperdícios contemplados pela filosofia do Lean Manufacturing (Produção Enxuta) e, com isto em mente, iniciamos os trabalhos de desenvolvimento do modelo de gestão pelo foco na criticidade de máquinas e equipamentos, observando os conceitos e critérios estabelecidos pela ABRAMAN (Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos). Esta abordagem possibilita a priorização na determinação da frequência dos planos de Manutenção Preventiva, além de auxiliar no dimensionamento dos recursos necessários para a gestão dos ativos e aumentar, de forma consistente, a disponibilidade das máquinas e equipamentos para o processo produtivo.

No estabelecimento dos KPIs (Key Performance Indicators) para a Manutenção, damos destaque a dois indicadores para a gestão da produtividade e eficiência no desenvolvimento dos trabalhos de manutenção de máquinas e equipamentos, a saber: o MTBF (Mean Time Between Failures), que é o tempo médio entre falhas, e o MTTR (Mean Time To Repair), ou seja, o tempo médio de reparo.