Compartilhamos, hoje, com todos os nossos amigos e seguidores deste canal, nossa tradução de mais um artigo do renomado consultor norte-americano, Monte Pedersen, um especialista em estratégia organizacional, liderança e trabalho em equipe.

Antes de avançarmos no tema, é de suma importância que você use os serviços de uma consultoria como a J. C. MACHADO CONSULTORIA. Com consultores experientes e respeitando a cultura da sua empresa, podemos dar foco nas ações necessárias para que seu negócio possa dar um salto de qualidade no mercado, com significativa melhoria da produtividade, eficiência e lucratividade, aprimorando os seus gestores na busca de resultados. Pense nisso para impulsionar o seu negócio!

Vamos ao texto de Pedersen.

“O Rapidinhas de hoje explora ‘Os prós e os contras na contratação de parentes’.

Está pensando em contratar um membro da família?

Equilibrar os laços familiares com as exigências do local de trabalho, é uma questão com que muitos líderes já tiveram de lidar. Dito isto, ‘contratar um familiar é uma decisão sensata ou uma receita potencial para problemas?’

A pesquisa sobre a contratação de parentes destaca tanto as vantagens como as desvantagens potenciais.

Vantagens:

1. Confiança e lealdade: a contratação de parentes pode levar a um maior nível de confiança e lealdade na equipe. Os membros de família, com frequência, têm um profundo senso de comprometimento com o sucesso da empresa ou organização.

2. Valores compartilhados: os membros da família podem compartilhar valores, objetivos, e uma visão de longo prazo semelhantes para a empresa, o que pode contribuir para um ambiente de trabalho harmonioso.

3. Comunicação informal: os membros da família podem comunicar de forma mais aberta e sincera, o que pode facilitar a resolução de problemas e a tomada de decisões.

4. Continuidade: empregar familiares pode assegurar a continuidade e o planejamento da sucessão, de modo especial nas empresas familiares.

5. Redução de custos de recrutamento: o processo de contratação de familiares pode ser menos dispendioso e demorado do que as contratações externas.

Desvantagens:

2. Competência e qualificações: os familiares nem sempre podem ter as competências, experiência ou as qualificações necessárias para as funções para as quais são contratados, o que pode afetar o desempenho e a produtividade.

3. Falta de diversidade: o excesso de confiança, na contratação de familiares, pode levar a uma falta de diversidade no local de trabalho, o que pode limitar diferentes perspectivas e ideias.

4. Conflitos familiares: os conflitos no seio da família podem se alastrar pelo local de trabalho, dificultando a manutenção de um ambiente profissional e produtivo.

5. Desafios de sucessão: embora a contratação de membros da família possa assegurar a continuidade, também pode levar a desafios na passagem de funções de liderança para os indivíduos mais qualificados, em vez de apenas para o próximo na linha de sangue.

Para resolver estas questões, é importante que, os líderes que estão pensando em contratar parentes, estabeleçam políticas e diretrizes claras que promovam a justiça e o profissionalismo no local de trabalho.

Além disso, é crucial avaliar, de forma objetiva, as qualificações e as capacidades dos membros da família, e garantir que são os mais adequados para as funções às quais são contratados. A comunicação aberta com os outros membros da equipe sobre a decisão da contratação e a sua fundamentação, também podem ajudar a atenuar potenciais conflitos e preocupações.

Tenha cuidado ao contratar parentes. No entanto, não deixe que isso o impeça de tomar decisões acertadas que façam todo o sentido para a organização e para os indivíduos envolvidos.

Até a próxima, lidere sem medo e execute com perfeição”.

Muito sucesso nos seus negócios!